Product Manager

- 05/2019 - obecnie

Obowiązki:

zarządzanie cyklem życia produktów,
zarządzanie ofertą produktową,
identyfikowanie potrzeb klientów, trendów rynkowych, monitorowanie konkurencji,
rozwój oraz tworzenie strategii produktowej,
wewnętrzne szkolenia onboardingowe / produktowe,
systemy: ERP QAD, BeOne, CRM Pivotal.

Product Manager w branży naczep transportowych - jak kreować przyszłość transportu drogowego

Jako Product Manager w firmie produkującej pojazdy drogowe, każdego dnia balansuje między innowacją, wymaganiami rynku a możliwościami technologicznymi. Pozwólcie, że zabiorę Was w podróż przez złożony świat zarządzania produktem w jednej z najbardziej dynamicznych branż.

Zarządzanie cyklem życia produktu - sztuka przewidywania

Faza rozwoju

Każdy nowy projekt zaczyna się od dogłębnej analizy trendów technologicznych i rynkowych. Spędzam wiele czasu na rozmowach z klientami OEM, próbując zrozumieć ich przyszłe potrzeby i wyzwania. To właśnie w tej fazie krystalizuje się wizja produktu. Współpracując ściśle z działem R&D, przekładamy zebrane informacje na konkretne specyfikacje techniczne. Jest to najbardziej kreatywny etap, gdzie każda decyzja może mieć długofalowy wpływ na sukces produktu. Kluczowe jest tu zachowanie równowagi między innowacyjnością a wykonalnością techniczną i opłacalnością ekonomiczną.

Faza wprowadzenia

Moment wprowadzenia produktu na rynek to okres intensywnej koordynacji między różnymi działami. Nadzorujemy serię testów i procesów walidacyjnych, które mają potwierdzić, że produkt spełnia wszystkie założone parametry. Równolegle pracuję nad przygotowaniem kompleksowej dokumentacji technicznej, która musi spełniać rygorystyczne wymogi branży motoryzacyjnej. Szczególną uwagę poświęcam szkoleniom zespołów sprzedażowych - to oni będą ambasadorami produktu w kontaktach z klientami. W tej fazie często pojawią się nieprzewidziane wyzwania techniczne, które wymagają szybkiej reakcji i często kreatywnych rozwiązań.

Faza dojrzałości

Kiedy produkt osiąga dojrzałość rynkową, moja rola koncentruje się na ciągłym doskonaleniu procesów i optymalizacji. Regularnie analizuję feedback od klientów i dane z rynku, szukając możliwości ulepszeń i modyfikacji. To także czas na szczegółową analizę wskaźników jakości i efektywności produkcji. W tej fazie kluczowe jest utrzymanie konkurencyjności produktu poprzez stopniowe udoskonalenia i adaptacje do zmieniających się potrzeb rynku. Często właśnie w tym okresie identyfikujemy nowe zastosowania lub możliwości rozszerzenia funkcjonalności, które mogą tchnąć nowe życie w dojrzały produkt.

Faza schyłkowa

Zarządzanie końcowym etapem życia produktu wymaga szczególnej delikatności i precyzyjnego planowania. Rozpoczynam od szczegółowej analizy rynku części zamiennych i planowania odpowiednich zapasów, które muszą zaspokoić potrzeby serwisowe przez kolejne lata. Równolegle pracuję nad strategią wprowadzenia produktu następnej generacji, dbając o płynne przejście dla naszych klientów. Kluczowa jest tu transparentna komunikacja z wszystkimi interesariuszami - od klientów OEM po wewnętrzne działy produkcji i logistyki. To także moment na zebranie wszystkich doświadczeń i wniosków, które będą bezcenne przy rozwoju kolejnych produktów.

Zarządzanie ofertą produktową - równowaga między innowacją a rentownością

Zarządzanie portfolio naczep transportowych wymaga niezwykłej precyzji w balansowaniu między różnorodnymi potrzebami klientów. Każdego dnia analizuję dane sprzedażowe i trendy rynkowe, szukając optymalnego miksu produktowego. Nasza oferta musi odpowiadać na potrzeby zarówno małych firm transportowych, jak i dużych flot międzynarodowych. Szczególną uwagę poświęcam analizie rentowności poszczególnych modeli naczep - od standardowych naczep kurtynowych, przez chłodnie, po specjalistyczne rozwiązania transportowe.

Kluczowym wyzwaniem jest identyfikacja luk w ofercie. Ostatnio zauważyliśmy rosnące zapotrzebowanie na naczepy o zwiększonej kubaturze przy jednoczesnym obniżeniu masy własnej - to przykład, jak zmieniające się regulacje dotyczące transportu wpływają na ewolucję naszych produktów. Stale monitoruję też możliwości wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań, takich jak systemy telematyczne czy zaawansowane systemy monitorowania temperatury w naczepach chłodniczych.

Analiza rynku i konkurencji - klucz do sukcesu

Branża transportowa przechodzi obecnie znaczącą transformację. Codziennie śledzę rozwój elektromobilności i jej wpływ na konstrukcję naczep - musimy być gotowi na współpracę z nowymi typami ciągników. Szczególną uwagę poświęcam analizie rozwiązań aerodynamicznych, które mogą znacząco wpłynąć na zużycie paliwa.

Regularnie przeprowadzam szczegółowe analizy konkurencyjnych produktów, badając nie tylko parametry techniczne, ale także innowacyjne rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa ładunku czy systemów mocowania. Współpracuję z klientami, zbierając informacje o ich doświadczeniach z różnymi markami naczep. Te insights są bezcenne przy planowaniu ulepszeń naszych produktów.

Rozwój strategii produktowej

Strategia rozwoju naczep to znacznie więcej niż tylko planowanie nowych modeli. To kompleksowe spojrzenie na przyszłość transportu drogowego. Pracuję nad roadmapą produktową, która uwzględnia zarówno krótkookresowe potrzeby klientów, jak i długofalowe trendy rynkowe. Obecnie skupiamy się na rozwoju naczep multi-temperaturowych z zaawansowanymi systemami monitoringu, odpowiadając na rosnące wymagania w transporcie żywności.

Kluczowym elementem strategii jest także planowanie czasowe - kiedy wprowadzić nowy model, jak długo utrzymywać produkcję obecnych wersji, kiedy rozpocząć prace nad kolejną generacją. Każda taka decyzja musi uwzględniać nie tylko aspekty techniczne i rynkowe, ale także możliwości produkcyjne i łańcuch dostaw.

Największe wyzwania Product Managera

Zarządzanie linią produktową naczep transportowych to nieustanna walka z czasem i zmieniającymi się wymaganiami rynku. Jednym z największych wyzwań jest przewidywanie przyszłych potrzeb klientów. Na przykład, rosnące ceny paliw wymuszają poszukiwanie rozwiązań redukujących zużycie energii, co przekłada się na konieczność stosowania lżejszych materiałów przy zachowaniu tej samej wytrzymałości.

Kolejnym istotnym wyzwaniem jest zarządzanie kosztami produkcji w obliczu rosnących cen surowców. Muszę stale szukać kompromisu między implementacją najnowszych technologii a utrzymaniem konkurencyjnej ceny produktu. Dodatkowo, coraz bardziej restrykcyjne normy środowiskowe wymuszają wprowadzanie nowych rozwiązań konstrukcyjnych, co często wiąże się z dodatkowymi kosztami.

Przyszłość branży i rola Product Managera

Przyszłość transportu drogowego rysuje się niezwykle interesująco. Pracujemy nad integracją systemów telematycznych, które pozwolą na pełne monitorowanie stanu naczepy i ładunku w czasie rzeczywistym. Rozwijamy także rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo - od zaawansowanych systemów hamowania po inteligentne systemy parkowania.

Widzę też rosnące znaczenie personalizacji produktów. Klienci oczekują naczep dostosowanych do swoich specyficznych potrzeb transportowych. To wymaga od nas większej elastyczności w procesie produkcyjnym i jeszcze ściślejszej współpracy z klientami na etapie projektowania.

Szczególnie ekscytujące są prace nad naczepami przystosowanymi do współpracy z autonomicznymi ciągnikami - to zupełnie nowy rozdział w historii transportu drogowego, wymagający innowacyjnego podejścia do projektowania i wyposażenia naczep.